Wie eine europäische Smart City ihren Bürgern Energie zurückgibt

Unsere Städte werden nach und nach „schlauer“. Sensoren nehmen zu und messen alles, vom Verkehrsfluss und Stromverbrauch bis hin zu Umweltbedingungen, und es sind diese Daten, die den Stadtverwaltungen die Möglichkeit geben, Probleme prägnanter und zeitnaher anzugehen.

Aber wer entscheidet, welche Probleme eine Smart-City-Behandlung verdienen? Wenn diese Sensoren und Back-End-Systeme eine nützliche Lösung bieten, bedeutet das, dass die Stadt dem Unternehmen verpflichtet ist, das sie bereitstellt? Und – am allerwichtigsten – wem gehören die Daten, die im Mittelpunkt dieses ganzen Konzepts stehen?

In den letzten Jahren gab es einige interessante Entwicklungen. Bürger haben Sensoren eingesetzt, um Strahlungsdaten in Fukushima und Luftqualitätsdaten in Amsterdam bereitzustellen und den Feuchtigkeitsgrad in Wohnungen in ganz Bristol zu messen. Jetzt bereitet sich Barcelona darauf vor, mit bürgergeführten Internet-of-Things- und Sharing-Economy-Pilotprojekten zu experimentieren, mit dem Ziel, das Beste aus lokalen Daten zu machen, ohne dass monolithische Online-Plattformen erforderlich sind.

Allerdings hat sich das Smart-City-Konzept bisher nicht so durchgesetzt. Stattdessen wurde es von Unternehmen wie IBM und Cisco bei ihrer Suche nach neuen Geschäften vorangetrieben.

„Technologieunternehmen würden Vereinbarungen mit Stadträten treffen und versprechen, klassische Probleme wachsender Städte wie Mobilität, Umweltverschmutzung, Abfall usw. anzugehen, indem sie ihre technologischen Infrastrukturen einsetzen“, sagte Mara Balestrini , ein Technologiestratege, dessen Beratungsunternehmen Ideas for Change Barcelona, Bristol und andere Städte berät.

„Stadträte erkannten, dass sie den öffentlichen Raum privatisiert hatten“

Laut Balestrini hatten die Verwaltungen, die diese Technologie kauften, zunächst wenig Ahnung, wie sie wirklich funktionierte. „Niemand will Bürgermeister einer nicht intelligenten Stadt sein“, sagte sie. „[Aber dann] erkannten die Stadträte, dass sie den öffentlichen Raum privatisiert hatten. Was wir jetzt wissen, ist, dass Daten sehr wertvoll sind.“

„Intelligente Städte wurden hauptsächlich durch technologiegesteuerte Logik implementiert, die stark von großen Technologieanbietern beeinflusst wurde“, stimmte Francesca Bria, Digital Chief von Barcelona, zu. „Das bedeutete, zuerst mit der technologischen Infrastruktur zu beginnen – Sensornetzwerke, Datenerfassungsgeräte und Konnektivität zu [installieren] und erst dann darüber nachzudenken:‚Was sind die wirklichen Probleme und Bedürfnisse, die wir angehen?‘ Dies führte dazu, dass die Stadtverwaltungen Lösungen fanden die Probleme der Technologie, nicht die Bedürfnisse der Bürger, die Sie als Schlüsselthema in der Regierung ansprechen müssen.“

Bria wurde vor einem Jahr von der neuen, linken Regierung von Bürgermeisterin Ada Colau eingestellt, einer Verfechterin der Basispolitik, die durch die Übernahme großer US-Technologieplattformen wie Uber und Airbnb Wellen geschlagen hat. Folglich besteht Brias Mission in hohem Maße darin, das Machtgleichgewicht der Smart City neu auszurichten.

„Am Ende kann es zu einem Blackbox-Betriebssystem kommen, bei dem die Stadt selbst die Kontrolle über kritische Informationen und Daten verliert, die verwendet werden sollten, um bessere Entscheidungen zu treffen“, sagte Bria. „Ein weiteres Problem des privatisierten Wegs ist, dass das Geschäftsmodell im Grunde eine Abhängigkeit von sehr wenigen Anbietern schafft … Wir haben [dieses Lock-in] zuvor in öffentlichen Verwaltungen zum Beispiel bei Microsoft gesehen. Nun würde im Smart-City-Fall dieser Lock-in auf die gesamte urbane Infrastruktur der Stadt ausgeweitet. Wir sprechen über Transport, bessere Abfallwirtschaft, sogar Wasser, Energie, verteilte grüne Infrastruktur. Es ist ein großes Problem für eine öffentliche Verwaltung, die Kontrolle über die Verwaltung der Infrastruktur zu verlieren.“

Was ist also die Lösung? Die Bedürfnisse der Stadt und der Bürger ermitteln, dann die geeignete Technologie prüfen und laut Bria sicherstellen, dass die Technologie Open Source ist, um die Interoperabilität zu maximieren. Dies fördert nicht nur den Wettbewerb unter den Anbietern und hilft den Städten, Wissen auszutauschen; Es ermöglicht der Stadtverwaltung auch, die verschiedenen Infrastrukturpatches der Smart City zusammenzufügen.

„Eines der Hauptprobleme Barcelonas war die fehlende Interoperabilität“, sagte sie. „Sie [hatten] eine Sensornetzwerklösung für Ihr Beleuchtungssystem und eine weitere für Ihren Bürgersteig und eine weitere zur Messung der Wasserqualität. Das sind drei verschiedene Systeme, die nicht standardisiert miteinander kommunizieren und bei denen die Stadt nicht auf den kritischen Teil zugreifen konnte, nämlich die Daten.“

Barcelonas neuer Ansatz besteht darin, „anzuerkennen, dass die Bürger diejenigen sind, denen die Daten gehören“, sagte Bria. Zusammen mit Amsterdam und einem Dutzend weiterer Partner aus Wissenschaft, Technologie und Beratung ist die katalanische Hauptstadt an einem Konsortium namens Decode beteiligt, das von der Europäischen Kommission mit 5 Millionen Euro gefördert wird – und das könnte dazu führen, dass echte Konkurrenten an der Basis dazu angeregt werden Plattformen der „Sharing Economy“ im Silicon Valley.

„Der Bürger entscheidet, welche Daten er spenden möchte und zu welchen Bedingungen“

„Der Bürger entscheidet, welche Daten er zu welchen Bedingungen spenden möchte. Die Daten werden nicht in den Händen sehr weniger Spieler zentralisiert“, sagte Bria über die Ziele von Decode. „Dies ist der erste Schritt zur Schaffung von Plattformen für die kollaborative Wirtschaft der nächsten Generation, die verteilter und nachhaltiger sind.“

Das Projekt findet möglicherweise auch einen Weg durch eines der heikelsten Probleme der Smart City:Datenschutz. Viele der Informationen, die Smart Cities antreiben, sind personenbezogene Daten, die von Einzelpersonen stammen und diese identifizieren können, insbesondere wenn Daten aus verschiedenen Quellen korreliert werden. Wenn Bürger beispielsweise Sensoren in ihren Häusern anbringen, um den Lärmpegel oder die Luftqualität zu messen, müssen sie sich erst einmal damit abfinden, dass diese Sensoren möglicherweise auch Informationen über sie erfassen. Daher erwägt das Konsortium den Einsatz von Blockchain-Technologie zusammen mit Verschlüsselung, um ein feinkörniges Berechtigungssystem für den Zugriff auf und die Kontrolle von Daten bereitzustellen.

„Wir implementieren Decode, damit die Bürger sagen können:‚OK, ich möchte diese Daten nur mit meiner Gemeinde oder mit der Stadt teilen, denn wenn die Stadt diese Daten bekommt, können sie etwas tun über den Geräuschpegel'“, sagte Bria.

Laut Balestrini haben einige neue Stadtverwaltungen entdeckt, dass ihre Vorgänger langfristige Verträge mit Technologieanbietern abgeschlossen haben, wodurch die neuen Räte die Daten ihrer eigenen Städte von diesen Anbietern kaufen mussten, anstatt dazu in der Lage zu sein selbst ernten – da die Technologie proprietär war, konnten nur die Anbieter auf die Daten zugreifen.

„Es ist faszinierend zu sehen, wie viele Daten in der Stadt gesammelt werden können und wie nützlich sie sind, aber auch wie gefährlich es ist, wenn die Daten nur in den Händen privater Unternehmen sind“, sagte er Balestrini. „Die Menschen entwickeln mehr Bewusstsein. Gleichzeitig stellen Stadtverwaltungen Leute ein, die über mehr Fähigkeiten verfügen und sie darüber informieren können, dass diese und jene Daten bessere Dienstleistungen erbringen, Geld sparen und so weiter.“

Frösche mit Feuchtigkeitssensor

Barcelona ist nicht die einzige Stadt, die eine bürgergeführte Vision der Vernetzung anführt. Näher an der Heimat, in Großbritannien, gab es auch ernsthafte Versuche, „intelligente“ Dienste von Grund auf mit Gemeinschaften aufzubauen. In Bristol gehörte der örtliche Stadtrat zu mehreren Unterstützern eines Projekts namens Dampbusters, das 2015 begann und sich auf seine zweite Iteration vorbereitet. Dampbusters wurde vom Knowle West Media Centre, einer Community-Kunstorganisation und einem „lebenden Labor“, betrieben und war eine „City Commons“-Übung, um Menschen dabei zu helfen, ihre Bedürfnisse zu identifizieren, die verbundenen Tools zu entwickeln, um sie zu erfüllen, und die resultierenden Daten auf gemeinschaftliche Weise zu verwalten .

Siehe auch Bau einer intelligenten Stadt:Wie Singapur den Rest vorantreibt. Die Architekten lehren KI, Städte zu drucken. Wie werden Drohnen unsere Städte umgestalten?

„Wir haben entschieden, dass wir einen Rahmen brauchen, um zu erklären, wie Bürgerengagement aussieht und was es ist. Es ist nicht dasselbe wie das Einberufen einer Fokusgruppe oder der Versuch, Leute für ein Technologieprojekt zu rekrutieren. Es schafft gleiche Wettbewerbsbedingungen, auf denen die Menschen die Lösung mitgestalten können“, sagte Carolyn Hassan, Direktorin des Zentrums.

Das Projekt beschäftigte Künstler, um mit Einheimischen in der Gemeinde zu plaudern und herauszufinden, was sie brauchten – laut Hassan sind Künstler „vielleicht skeptisch gegenüber einigen der Smart-City-Sprachen, interessieren sich aber dafür, wie man mit Menschen arbeitet “.

Nach Erwägung einiger Alternativen entschieden sich das Team und die Community für das Problem der Feuchtigkeit in Häusern. Sie machten sich daran, mit Sensoren beladene Geräte zu entwerfen, die Fröschen ähneln und mit denen Menschen Temperatur und Feuchtigkeit messen können – und, was wichtig ist, um Feedback darüber zu erhalten, was sie gegen Feuchtigkeit tun sollten und wo sie sie finden. „Wir haben gelernt, dass die Leute, sobald sie verstehen, was das Problem war, wissen wollen, dass ihr Gerät ihnen Informationen gibt, anstatt nur Informationen zu nehmen“, sagte Hassan. Wie eine europäische Smart City ihren Bürgern Energie zurückgibt

(Oben:Eine Frogbox mit Feuchtigkeitssensor, Bildnachweis:Knowle West Media Centre)

Die zweite Generation von „Frogboxes“ könnte LEDs in den Augen der Frösche enthalten, um anzuzeigen, wenn das Feuchtigkeitsproblem ein kritisches Niveau erreicht, sagte Hassan. Die erste Generation inspirierte bereits ein Gemeindemitglied dazu, ein Unternehmen zu gründen, das die Sensoren bedient, und generierte Daten, die dem Rat zur Verfügung gestellt wurden, um ihm bei der Lösung des Feuchtigkeitsproblems zu helfen.

"Es gibt Potenzial für den Einsatz einiger dieser Technologien, um neue Arten von Jobs und Fähigkeiten zu ermöglichen"

Hassan merkte an, dass es bei der Einbeziehung der Community in diesem Maße nicht nur darum geht, den Menschen das Gefühl zu geben, Teil des Projekts zu sein, anstatt ihm unterworfen zu sein. Es gibt auch Spielraum für die Förderung der lokalen Beschäftigung. „In Bezug auf die Arbeitsplätze lag der Schwerpunkt der Investitionen in Technologie zu einem großen Teil auf dem High-End“, sagte sie. „Wir brauchen viel mehr besser bezahlte Jobs in Gemeinden wie Knowle West. Wir denken an die Entwicklung von … gemeinschaftsbasierter Mikrofertigung. Es gibt Potenzial für den Einsatz einiger dieser Technologien, um neue Arten von Jobs und Fähigkeiten zu ermöglichen.“

Die großen Technologieriesen – Cisco, IBM und Google, um nur einige zu nennen – werden weiterhin eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung von Smart Citys spielen. Aber da sich von der Community geleitete Projekte weiterentwickeln und Wissen darüber austauschen, wie sie die Probleme angehen können, mit denen sie konfrontiert sind, gibt es allen Grund zu der Hoffnung, dass die Kontrolle über die Technologie und die von ihr generierten Daten zunehmend in den Händen der Bürger landen wird, die sie eigentlich sein sollten servieren.