In den nächsten 25 Jahren muss das Vereinigte Königreich seine CO2-Emissionen um erstaunliche 80 % der in den 1990er Jahren verzeichneten reduzieren. Das Ziel wurde vor mehr als einem Jahrzehnt gesetzlich verankert und wir machen Fortschritte; Bis 2017 waren die Werte um 43% gesunken. Der Ausschuss für Klimawandel schätzt jedoch, dass sie bis 2050 jährlich um mindestens 3 % sinken müssen, wenn die Regierung ihr ehrgeiziges, aber wichtiges Versprechen einlösen soll.
Der Klimawandel ist für künftige Generationen kein Problem mehr; Mit sinkenden Ernteerträgen, Fischsterben und durch Naturkatastrophen verursachten Schäden sind Landwirte, Fischer und sogar Versicherer konfrontiert. Eine Branche, die hart getroffen wird, aber auch eine erhebliche Auswirkung haben kann, ist die Einzelhandelsbranche.
Untersuchungen von GeoPhy haben kürzlich ergeben, dass 21 der größten Einkaufszentren im Vereinigten Königreich jedes Jahr 7.500.000 Tonnen CO2 ausstoßen. Dies entspricht dem CO2-Fußabdruck von 430.000 Häusern. Es sind nicht nur die Geschäfte selbst, die Emissionen in die Atmosphäre pumpen. Lieferwagen, der Energieverbrauch für Kühlanlagen, Verpackungen, Lagerhäuser und die Autos, mit denen zu den Geschäften gefahren wird, tragen alle dazu bei. Die Herstellung eines einzigen Sandwichs, beispielsweise durch Zubereitung, Verpackung, Lieferung und Lagerung, kann bis zu 1,4 kg Kohlenstoff verursachen – die gleichen Emissionen wie beim Autofahren über 12 Meilen.
Viele Einzelhändler suchen daher nach energieeffizienten und nachhaltigen Lösungen, um den Planeten zu schonen, aber auch ordentlich Geld zu verdienen. Denn Energiesparen ist eine der einfachsten Möglichkeiten, den Gewinn eines jeden Unternehmens zu steigern. Selbst wenn die Energiekosten nur einen kleinen Prozentsatz des Umsatzes ausmachen – Untersuchungen zufolge liegen sie bei Einzelhändlern im Durchschnitt zwischen 4 % und 9 % – kann jede Reduzierung die Margen erhöhen, ohne den Umsatz zu steigern. Insbesondere hat der Carbon Trust herausgefunden, dass eine Senkung der Energiekosten um 20 % unterm Strich denselben Vorteil hat wie eine Umsatzsteigerung um 5 %.
Nachhaltig zu werden muss nicht teuer sein; einfache Wechsel wie energiesparende Beleuchtung, automatische Licht- und Wärmesensoren, papierloses Arbeiten und der Verzicht auf Plastiktüten spielen eine Rolle. Allein durch die Investition in LEDs können im Vergleich zu den Energiekosten von Glühlampen bis zu 85 % eingespart werden. Nachhaltig zu werden muss auch nicht kompliziert sein. Die Partnerschaft mit Energieversorgern hilft Ihnen, sauberer zu werden, ohne den Aufwand oder das interne Fachwissen.
Nehmen Sie zum Beispiel Marks &Spencer. Seit 10 Jahren arbeitet der Handelsriese mit E.ON an der Verbesserung seiner Energieeffizienz. Nachdem E.ON-Experten entdeckten, dass die Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen von M&S eine Hauptquelle für Ineffizienz waren, verband es sie mit seinem Energiemanagementzentrum. Von diesem abgelegenen Standort in Glasgow aus überwachen Ingenieure den Energieverbrauch des Unternehmens und optimieren den Verbrauch, leisten Support und geben technische Anleitung rund um die Uhr. Sie können sogar Fehler in Maschinen vorhersagen, bevor sie auftreten. Dies entspricht einer Energieeinsparung von 34 % in 550 Geschäften.
E.ON behauptet, dass durchschnittlich 75 % der an das Energy Management Center gemeldeten Kundenvorfälle aus der Ferne gelöst werden, ohne dass Techniker vor Ort erforderlich sind – was den CO2-Fußabdruck weiter reduziert. In Deutschland hat METRO Cash &Carry kürzlich auf andere Weise mit E.ON zusammengearbeitet; durch die Installation von Blockheizkraftwerken (BHKW) in seinen Filialen in Deutschland und Russland. Die Einheiten senken die Energiekosten des Unternehmens und reduzieren die CO2-Emissionen um bis zu 20 % – wodurch 800.000 Tonnen CO2 eingespart werden.
Ein nachhaltiger Einzelhändler zu werden, kommt nicht nur der Umwelt zugute und führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, sondern kann auch die Markentreue stärken. Eine Studie von Sustainable Brands ergab, dass mehr als 80 % der Kunden die soziale Verantwortung eines Unternehmens berücksichtigen, wenn sie entscheiden, was sie kaufen, wo sie einkaufen und wenn sie anderen Marken empfehlen. Fast 90 % sind solchen Marken treuer und würden sogar zu einer Marke wechseln, wenn sie nachhaltige Referenzen hätte.
Separate Untersuchungen von Unilever ergaben, dass jeder fünfte Kunde „aktiv Marken wählen würde, wenn er seine Nachhaltigkeitsreferenzen deutlicher auf seiner Verpackung anbringen würde“, und dies summiert sich zu einer Chance von 851 Milliarden Pfund. Darüber hinaus zeigte ein Bericht der Retail Industry Leaders Association, dass Kunden bereit sind, bis zu 20 % mehr für umweltfreundliche Produkte zu zahlen. Dies kann einen solchen Einfluss haben, dass sieben von zehn Führungskräften im Einzelhandel sagen, dass sie ihre Geschäftsabläufe geändert haben, um diese Verbrauchererwartungen zu erfüllen. Und es zahlt sich aus. Nachhaltige Unternehmen wie Tesco und Walmart übertreffen ihre Konkurrenten finanziell. Laut dem World Wildlife Fund kann die Investition in „Lean and Green“-Initiativen eine Kapitalrendite von erstaunlichen 233 % erzielen.
Als M&S 2007 sein Nachhaltigkeitsprogramm „Plan A“ einführte, wurde es auf 200 Millionen Pfund geschätzt und hat bereits 105 Millionen Pfund eingenommen, Tendenz steigend. Darüber hinaus haben Untersuchungen der Harvard Business School ergeben, dass Sie, wenn Sie vor 20 Jahren in Unternehmen investiert hätten, die sich auf Umwelt- und Sozialbelange konzentrierten, einen ROI von 28 % erzielen würden, verglichen mit 14 % bei Investitionen in Unternehmen, die sich nicht für solche Themen interessieren.
Während wir uns dem Ziel für 2050 nähern, wird die Nachfrage nach nachhaltigen Marken nur noch zunehmen und das Unterscheidungsmerkmal zwischen Unternehmen sein, die explodieren, und solchen, die wie fossile Brennstoffe schwinden.
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